DIRECCION MAPA MENTAL

BENCHMARKING

EMPOWERMENT

OUTSOURCING

EMPOWERMENT

Se trata de todo un concepto, una filosofía, una nueva forma de administrar la empresa, donde se integran todos los recursos: capital, manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo, y a su gente, haciendo uso de una comunicación efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la organización.
"Empowerment es donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad, y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de la organización."

BENCHMARKING

Buscar al mejor en cualquier parte del mundo, y compararse con él para mejorar- ó en una traducción casi literal llevar a cabo "estudios de referencia" es una técnica de recolección de información acerca de prácticas competitivas. El objetivo primario de su aplicación es proveer a la administración de prácticas que deliberadamente den al cliente mayores valores.

Benchmarking es el proceso de obtener información útil que ayude a una organización a mejorar sus procesos. Benchmarking no significa espiar o sólo copiar. Está encaminado a conseguir la máxima eficacia en el ejercicio de aprender de los mejores, y ayudar a moverse desde donde uno está, hacia donde quiere estar.

OUTSOURCING

La subcontratación es el proceso económico en el cual una empresa determinada, mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas, a una empresa externa, por medio de un contrato. Esto se da especialmente en el caso de la ''subcontratación de empresas especializadas. Para ello, pueden contratar sólo al personal, en cuyo caso los recursos los aportará el cliente , o contratar tanto el personal como los recursos. Por ejemplo, una compañía dedicada a las demoliciones puede subcontratar a una empresa dedicada a la evacuación de residuos para la tarea de deshacerse de los escombros de las unidades demolidas, o una empresa de transporte de bienes puede subcontratar a una empresa especializada en la identificación o empaquetación. El término subcontratación traduce una mejora en los servicios dentro de una economía en busca de progreso dentro de la apertura económica tratando de ser competentes en el comercio internacional.

DIRECCION

-     MOTIVACION

La motivación, en nuestra POST3 “Y ALGO MAS”  va a ser basada en los siguientes temas:

1.  Teoría de la equidad, según el esfuerzo del trabajador.

2.  Teoría de la expectativa: que el esfuerzo realizado valga la pena.

3.  Teoría de las metas: imponernos metas para alcanzarlas.

También la empresa manejara estímulos a los empleados para obtener excelentes resultados en sus áreas de trabajo y se tendrá en cuenta la teoría (y) de Gregor donde el empleado debe actuar por conciencia propia sin necesidad de mandarlo.

-     CLIMA ORGANIZACIONAL

Para poder, manejar bien este aspecto debemos tener en cuenta la parte motivacional y organizativa de la empresa.

Tendremos en cuenta los elementos y factores necesarios para hacer del clima y cultura organizacional algo bueno en la empresa.

Manejaremos problemas: en forma que dará soluciones óptimas y fundamentales para nuestra empresa marche bien, para esto se tendrán factores como un buen liderazgo y prácticas de dirección que conozcan el sistema formal y la estructura de la organización.

El empleado debe mirar la empresa con responsabilidad y desafío para alcanzar los objetivos.

Las actitudes que se manejaran son:

-     las oportunidades de ascenso

-     el contenido del opuesto

-     las comisiones del trabajo

CULTURA ORGANIZACIONAL

-     los valores: respeto, tolerancia, honestidad, etc.

DIRECCION

-     COMUNICACIÓN

La empresa utilizara todas las clases de comunicación la interna, la descendente, la ascendente, la cruzada y la externa.

Ya que  todas estas son igualmente importante para mantener una comunicación clara y eficaz que permita el crecimiento y desarrollo de la empresa.

-     LIDERAZGO

Tipo de poder elegido por los socios:

Se escogió el legítimo y de referencia, se utilizara el modelo de liderazgo consultivo el cual nos permite recibir opiniones de los trabajadores.

Nuestro tipo de administración respecto al liderazgo será centrada en el origen y en el personal, puesto que con este los socios se centraran en liderar, teniendo en cuenta a la empresa y al personal ya que este es nuestro mayor recurso, pero también trabajaremos la eficiencia, la obediencia natural.

Requisitos para ser líderes en nuestra empresa:

-capacidad

-conocimiento

-poder

-autoridad

-influencia

DIRECCION